“由于世界经济复苏乏力，海外工程数量相应减少，因此国内企业在海外投标时大打价格战，最终‘鹬蚌相争，渔翁得利’。

    应建立权威的部门组织国内企业去国外投标，确保让真正具备装备制造业能力的优秀企业来代表国家承担项目，充分保障项目质量，避免因恶性竞争带来的项目质量风险，树立好中国企业在海外的形象。”中国电器工业协会副会长姚金龙如是说。

    改革开放初期，我国的电力设备技术仅限于生产一些小容量的发电机组，高电压等级直流输变电技术相对落后，需要从国外进行技术引进和合作。然而发展至今天，电力设备领域已经成为我国走出去有比较优势、相当规模以及技术竞争力的领域之一。

    目前，我国设备企业销售模式也从过去单一的设备采购向提供成套解决方案过渡，EPC、BOT等商业模式正逐渐增多，不少企业通过在国外建厂、合资并购国外品牌企业等方式在国际市场上站稳脚跟。

设备企业开启走出去新模式

    整体来看，我国电力装备尤其是火电和水电装备早已扎根印度、巴基斯坦、越南、老挝、印度尼西亚、苏丹、尼日利亚及巴西、洪都拉斯、智利、委内瑞拉等国家，可谓遍布亚非拉，而输变电装备也已叩开了欧美发达国家高端市场的大门。相关电力装备企业也已在国际舞台上与国外公司并肩而立，同台竞技。

   “我国电力装备走出去经历了三个阶段。第一阶段是电力设备和产品走出去。

    这一时期从最早的加工贸易，逐渐过渡到具有自主知识产权的品牌产品出口。第二阶段是工程总承包。在做国外工程的同时，国内企业带出去了电工设备和产品。第三阶段则是直接在国外投资建厂或者并购等。”姚金龙介绍说。

    但从我国电力装备“走出去”的现状看，绝大多数企业，特别是中小企业目前还停留在第一阶段，即主要出口多种形式的产品，能发展到第二阶段、第三阶段的优势企业相对较少。今后电力装备“走出去”要在巩固第一阶段的同时，大力扶持优势企业特别是设备制造企业站稳第二阶段、第三阶段。